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中材集团改革创新聚动力稳健发展谋新篇0

2019-11-15 16:18:42来源:励志吧0次阅读

中材集团:改革创新聚动力 稳健发展谋新篇

近年来,集团始终瞄准国际化发展目标,积极创新经营发展思路与模式,注重新兴业务、高端业务、国际业务等“新引擎”的培育和发展,面对激烈的市场竞争和严峻的外部挑战,通过深化“走出去”战略的实施,持续提高了国际资产和业务比重,立足资源配置的全球化,积极推进了新的战略布局。以业已形成优势的技术装备工程业为先导,持续创新商业模式,品牌影响力和技术创新能力得到了持续提升。成熟商业模式向相关多元领域的外延发展不断加快,从稳居全球首位的水泥生产线EPC业务向钢铁、发电等多个工程领域的总承包业务不断延伸;从具有完全自主知识产权、国际领先水平的水泥技术装备研发制造向采矿、输送等装备制造领域不断拓展;积极开展了对具有品牌影响能力、技术创新能力、市场渠道能力的国际或区域知名公司的并购,本土化资源运用和属地化运营的能力显着提升;与国际、国内业内知名企业的实质性合作进一步加强,采用合资、合作等多种形式共同开拓国际市场的共识已基本达成,相关论证工作正积极推进。

在积极开拓市场的同时,集团始终注重根据发展形势,合理调整企业结构、整合业务环节、加强分工协作、完善产业链条,集团产业板块之间实现了合作共赢、互惠发展,集团整体竞争力持续提升。全面启动了低效无效资产清理工作,不断推动内部资源向优势主业集中,资源配置的效率显着提升;以国家产业政策和集团发展战略规划为依据,严把投资方向,严控投资节奏,有效规避了投资风险,保持了稳健发展;深入开展了管理提升工作,进一步完善了经营管理体系、建立了资金集中管理平台、扩大了集中采购范围、加大了去库存和清欠应收账款力度,集团的运行效率和经济效益得到了持续提升;通过加强协同创新,建立完善了紧贴产业发展需要、产学研互补的研发体系,有效促进了科研成果的转化,推动了集团产业的发展。

危局求变,乃千古不变之法,但知易行难。近年来,集团持续推进管理创新,调整治理模式,全力为改革发展保驾护航。首先进一步加强了战略研究和战略管理,对战略导向进行了重新定位,确定了合理的发展规模和效益的目标,调整了市场定位和竞争战略。适时召开了非金属矿、装备研发制造等具有良好发展前景的产业专题战略研讨会,推动了重点产业发展战略的落地和分解实施。研究探索确定了集团、中材股份 “双层董事会”的协调、高效运作的运行模式。统筹规划了对安全、审计等管理领域进行垂直管理架构的设计,进一步加大了内部控制监督力度,增强了风险防控能力,保证了集团的持续健康发展。

同时,集团注重激发经营实体的经营活力,按照“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的原则,研究确定了内部授权模式。对重要骨干企业、具有行业影响力的科技型企业实施垂直管理,有效减少传递层级,引导企业充分发挥活力,体现了“集权有道”。合理调整集团总部及直管企业生产经营管理权限,完善责、权、利对等的分级管理模式,大幅简政放权,体现了“分权有序”和“授权有章”。完善管理制度体系,建立了监督、追究和追溯机制,使各层级的管理和经营合法合规,合乎章程,实现责权利高度一致;进一步规范了集团总部人员在企业兼职的董监事管理,坚持抓大放小、精简高效原则,既保障了对资产全覆盖管理,又保证了经营实体在集团发展战略下的自主经营决策和管理,体现了“用权有度”。通过大胆创新、稳步改革,集团 “权力制衡、权责清晰、决策科学、程序严谨、运行高效、监督独立”的治理结构日趋完善,全力保障了改革发展稳步向前。

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